Unsere Erfolge zeigen sich in dem, was bleibt. In Marken, Organisationen und Menschen, die nach unserer Zusammenarbeit weitergekommen sind und ihren Weg konsequent fortsetzen. Dabei geht es um Etappen, Meilensteine, was uns beflügelt und uns stolz macht. Seit 2013 begleiten wir Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen in Entwicklungs- und Aufbruchsphasen. Jede Zusammenarbeit hat ihre eigene Ausgangslage, ihre eigenen Ziele und ihren eigenen Weg. Entsprechend vielfältig sind die Resultate, die gemeinsam entstanden sind.
Fünf Firmen. Ein Clan.
Die Baumann Electro Gruppe vereint fünf Elektro-Unternehmen unter einem Dach. Jedes mit eigener Geschichte, eigenem Team, eigener Handschrift. Stark im Einzelnen, aber ohne gemeinsames Bild. Divid hatte eine Aufgabe: die fünf Niederlassungen kulturell und kommunikativ näher zusammenbringen und in eine Richtung leiten. Aus fünf Firmen sollte ein Clan werden. Spürbar nach innen, sichtbar nach aussen. Kein Zusammenschluss auf dem Papier, sondern echte Bewegung im Alltag.
Mensch. Technik. Entwicklung.
Seit 2018 begleitet Divid die IBG Gruppe als Entwicklungspartner. Was mit einer strategischen Neupositionierung begann, wurde über die Jahre zu einer umfassenden Transformation der ganzen Unternehmensgruppe. Vom Rebranding über den Generationenwechsel an der Unternehmensspitze bis zur Entwicklung von LabX entstand Schritt für Schritt eine gemeinsame Identität, eine moderne Führungskultur und ein System für kontinuierliche Entwicklung. Aus einem klassischen Ingenieurbüro wurde eine moderne Unternehmensgruppe mit gemeinsamer Richtung über alle sieben Standorte.
Pionier-Manier. Mit Stern.
Die SAK verbindet die Ostschweiz mit Energie und Daten. Als Energieversorgerin mit über 100 Jahren Geschichte steht sie mitten in einer neuen Phase: Energiewende, Netto-Null 2040, neue Führung und ein stärkeres Bedürfnis nach Orientierung im Unternehmen. Divid begleitete diese Entwicklung mit Strategie, Kulturarbeit, Raumkonzepten und Kommunikation. Aus der klassischen Versorgerlogik entsteht eine Marke mit Charakter, Herz und Haltung. Der gemeinsame Stern, die Kulturkantine, die Vernissage und die Pionier-Manier machen sichtbar, wofür die SAK steht: Mensch, Region, Energie und Verantwortung.
Bautechnik. Digital.
2021 wurde die ECO Bautec & Design AG gegründet. Nach einer erfolgreichen Aufbauphase war klar: Der nächste Schritt heisst Digitalisierung. Ursprünglich suchte das Unternehmen einen Onlineshop, gemeinsam mit Divid entstand daraus weit mehr. Aus der ersten Markenidee «Nettoo» wurde nach einem markenrechtlichen Konflikt die Marke Bautoo: eine eigenständige Plattform für die Schweizer Bautechnik. Heute verbindet Bautoo Produkte, Beratung, Wissen und digitale Prozesse auf einer Plattform, die laufend mit ERP, CRM und KI weiterentwickelt wird.
Zusammen Zukunft zelebrieren.
Innovation entsteht nicht zufällig. Sie entsteht dort, wo Menschen, Technologien und Ideen aufeinandertreffen. Seit 2014 begleitet Divid die Entwicklung der heutigen Z-Group. Was mit strategischen Überlegungen für Zeintra begann, entwickelte sich über mehr als ein Jahrzehnt zu einer gemeinsamen Vision für eine Gruppe mit vier eigenständigen Unternehmen. Seit 2025 begleitet Divid den nächsten Schritt: Es entstanden ein neues Zukunftsbild, eine gemeinsame Innovationskultur und eine klare Markenarchitektur, die alle vier Unternehmen unter einem gemeinsamen Stern vereint.
Leichtigkeit. Beflügelt.
Die Geschichte der WAID beginnt mit einem Neuanfang. 2020 stand die Schule vor einer grossen finanziellen Herausforderung. Dank des Engagements von Eltern und Menschen mit engem Bezug zur WAID konnte ihre Zukunft gesichert werden. Parallel begann mit Divid die strategische Neuausrichtung. Daraus entstand 2025 eine langfristige Entwicklungspartnerschaft. Heute entwickelt die WAID ihre Kommunikation von innen nach aussen. Gemeinsam mit Lehrpersonen, Lernpartnern und Eltern entsteht Schritt für Schritt eine Schule, die ihre Identität sichtbar macht und ihre Wahrnehmung nachhaltig verändert.
Talente. Geboostet.
Die grössten Erfolge beginnen lange bevor jemand auf dem Podest steht. NetzwerkSport verbindet, was im Nachwuchssport oft getrennt bleibt: Talente, Wirtschaft und Community. Junge Sportlerinnen und Sportler mit Potenzial brauchen mehr als Training. Sie brauchen Sichtbarkeit, Unterstützung und Menschen, die an sie glauben. Gemeinsam mit Divid entstand aus dieser Überzeugung eine klare Vision, eine starke Marke und mit «Band of Boost» eine Plattform, die Talente und Förderer direkt verbindet.
Plötzlich diese Leere.
Als die Schweiz zu Beginn der Pandemie stillstand, zogen Daniele Lupini und sein Sohn Ben mit ihren Kameras los und fingen den Ausnahmezustand ein. Leere Strassen, stille Plätze, Bilder, die für sich sprachen. Unter Herausgeber Adi Krüsi trafen diese Fotos auf die Texte von 24 Persönlichkeiten. In sechs Wochen entstanden 4500 Aufnahmen, getragen von 24 Unternehmern. So wurde aus Leere ein Werk: das «Leerbuch», 6000-fach gedruckt und 2021 mit dem Swiss Print Award ausgezeichnet.
Ein Standort mit Zukunft.
Im Auftrag der Stadt Gossau entwickelt Divid ein Restnutzungskonzept für das ehemalige Hallenbad Rosenau. Gemeinsam mit starken Partnern entsteht an diesem Standort ein Projekt an der Schnittstelle von Bildung, Sport und Gesellschaft. Divid begleitet das Vorhaben von der ersten Idee an: als Initiator, in der Konzeption und in der Koordination der beteiligten Partner. Aktuell steht das Projekt in der Konzept- und Machbarkeitsphase. Grundlagen werden erarbeitet, Szenarien geprüft und die nötigen Entscheidungen mit den zuständigen Gremien vorbereitet. Mehr dazu, sobald der nächste Schritt öffentlich ist.
Mehr Tisch als Kantine.
Die SAK Kulturkantine ist ein Ort zum Begegnen, Lernen und Wachsen, mitten im SAK Campus St.Gallen. Idee und Initiierung stammen von Divid. Aus dem Gedanken, wie Unternehmenskultur im Alltag lebendig wird, entstand eine Plattform, die Gastronomie, Kultur und Networking verbindet. Sie stärkt den Teamgeist, fördert den Austausch und macht die SAK als Arbeitgeberin spürbar. Von der ersten Idee bis zur Eröffnung hat Divid das Projekt und den Bauprozess geführt: Koordination der Architekten, Kommunikation, Baugenehmigungen, Mitgestaltung der Innen- und Aussenarchitektur, Baukommissionssitzungen. Auch Betriebskonzept und Branding wurden von Divid entwickelt.
Die Kulturkantine unterstützt die Transformation der SAK zu einer nachhaltigen, gesellschaftsorientierten Marke. In einer ersten Phase steht die Nutzung durch die Mitarbeitenden im Vordergrund: Pausen, Workshops und Teamevents. Ein moderner Raum mit flexibler Infrastruktur, Selbstbedienung und Platz für neue Ideen. Für Divid war das Projekt von Anfang an Teil der kulturellen Entwicklung der SAK. Ein Bauprojekt, das Identität schafft.
100% zämä.
Zwei Pioniere aus der Ostschweiz, SAK und Schützengarten, brauen das erste Netto-Null-Bier der Schweiz. Prost auf die Zukunft. Das Projekt positioniert und lanciert das erste Netto-Null-Bier als Leuchtturm für die Netto-Null-Strategie der SAK. Produziert wird es von Schützengarten in St. Gallen, dem ersten Produzenten eines nachhaltigen Netto-Null-Biers der Schweiz. Schützengarten braut seit 1779, die SAK versorgt die Region seit 1914. Divid ist Ideengeber und Initiator und übernimmt Konzeption, Koordination und strategische Entwicklung. Das Projekt ist eine Zusammenarbeit von Schützengarten, SAK und Divid.
Zum Jubiläum «111 Jahre SAK» wird die SAK-Kulturkantine eröffnet und ein erstes alkoholfreies Bier als Netto-Null-Bier vorgestellt. Die Produktion erfolgt nach höchsten Nachhaltigkeitsstandards: ressourcenschonende Transportwege, optimierte Verpackung, erneuerbare Energie.
